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中集集团里程碑事件
    

 

1982922 中国国际海运集装箱股份有限公(简称中集公司正式投产

中国国际海运集装箱股份有限公简称中集公正式投。中集公司是中国政府实行改革开放政策,引进外资的先锋项目。公司由招商局轮船股份有限公司与丹麦宝隆洋行合资经,引进丹麦技术生20英尺国际标准集装。股东的外资背景以及初期的外方负责经营管理,为中集的诞生注入了国际化和市场化基因。

 

198771 中国远洋运输总公司入股中集

中国远洋运输总公司入股中,公司重组为三方合资企。合资后的中,中远和招商局各占45%,丹麦宝隆占10%。中远的,为中集引进了宝贵的市场资。时值行业复,中集重新进入集装箱制造行,以此为基,公司完善技,培养队伍,积累经,逐步拓展国际市。重组后的中集也形成了独特股均的法人治理结,为公司持续健康发展奠定了良好的制度。这产权清、责任分明、利益共存的科学治理结构,为中集决策的科学性、监督机制的有效性、管理机制的灵活性、分配机制的合理性提供了基本的制度保障。

 

1993 麦伯良被正式任命为公司总经理

1993,麦伯良被正式任命为公司总经,在他的带领,中集实现了高速成,中集从单一的集装箱小厂发展成为全球最大的集装箱生产集,业务延伸到道路运输车、能源化工和食品装、海洋工程等多个业务领,相继取得了集装、车、登机桥等多个领域的世界第,公司成为国内外拥100多家分支机构的跨国集团

 

1993226 中集收购大连货柜工业有限公司,占股51.18%

世纪九十年代初期,伴随着中国制造的崛起,全球集装箱制造中心向中国转移的趋势日益明显。中集领导人迅速预见了这种趋势,并率先制定了中国沿海全方位生产格局的战略方针。1993年,中集首次实施跨区域并购策略,收购大连货柜工业51.18%的股权,在北方建立深圳以外的首个生产基地。此后,中集通过收购兼并以及自建的方式快速在中国沿海主要港口构筑起面向客户的全方位生产基地格局,为中集成就行业领导地位奠定了坚实平台。此后,收购兼并也成为中集战略扩张的主要方式。


 

1994323&48 中集股票在深圳证券交易所上市交易

19926,中集开始进行内部股份化改19938,经深圳市政府批准成为公众上市公19942,中集获准发行股票,19943月、4,中B股、A股先后在深圳证券交易所上市交易。上市后的十六年,中集秉用好股东的,为股东创造价的理,为投资者创造了丰厚的投资回。公司上,开辟了资本市场的融资渠,为公司的战略实施提供了必要的资本障。公司上市也进一步优化了公司治理结,健全了内外部监督机,推动了公司管理的规范,为公司的持续健康发展奠定了良好的制度基础。

 

199510 中集正式以集团化方式开始运作

 经国家工商局批,中集正式更名中国国际海运集装(集团股份有限公,正式以集团化方式开始运,完成了由单体企业向集团化企业运行模式的转。在集团化运行,通过统一营销管、统一资金管理和统一采购管理等方式控制关键性战略资,中集逐步形成了大规模营运和集约化经营相融合的核心能,构筑了领先竞争对手的新的竞争优。同,集团总部通过不断探,在运营管、资源整、内部协同中发挥了积极有效的作用。


1996 中集在美国发行商业票据

1996年中集在美发5,000万美元商业票,这是中国上市公司首次在美国发行商业票,标志着中集成功进入全球最大的金融市。中集在后续19961997年成功续发7,000万美元5,700 万美元商业票,标志着中集的商业信用获得了全球最发达金融市场的认可。

2000年中集集团和荷兰银行合作运行了总金额8,000万美元的应收账款证券化项,这是中国企业的首个资产证券化项,中集的创新案例成为后续中国企业学习的标杆和财经专业课堂典型案例。

 

1996929 上海中集冷藏箱有限公司正式投产

上海中集项目总投5,000万美,引进世界先进的德国冷藏箱制造技,投资次年即开始盈。上海中集的投资标志着中集的产品技术开始从低技术含量向高技术含量发展,产品品种从单一化向系列化的转变。

上海中集冷藏箱项目是中集在技术引、技术消、技术提升、技术主导以及技术输出等方面的成功实,青岛中集冷藏箱生产线成为这一实践的完美结。目,中集已经彻底掌控了冷藏集装箱的全部技术体,并在把握行业趋、主导行业标、维护知识产权等方面显示出了一个行业领导者的风范。

 

1996 干货集装箱产量跃居世界第一

1996,中集产销量达199000标准,第一次赶超韩国现代精(HYUNDAI)和韩国进道(JINDO),成为全球最大的干货集装箱制造商。中集市场领先地位的确立,证明中集全方位布局以及规模化营运战略的初步成功。

在此之后的十五年间,中集一直是全球集装箱行业的领先者,市场份额持续提升,行业地位不断巩固,并以诚信、负责、创新的理念引领行业潮流、维护行业竞争秩序,促进行业健康、和谐、持续发展。

 

199912 中集与英国UBHI战略合作协议暨技术转让协议

1999,集团引进世界先进UBHI罐箱生产技,在南通建设罐箱生产基,罐箱业务的起,进一步提升了集装箱产品的技术,丰富了主流产品系,填补了国内产品空白,也成为集团发展的能源化工和食品装备业务平台的起点。

 

200012 董事会审计事件做出有关决定

20001223,董事会根据中央审计、国家外汇管理、中国证监会等政府部门对中集集团在外汇管理和证券事务方面的违规操作的查处意,对集团相关负责人员进行了处,并要求经营班子认真反思和总结问题产生的原因和深刻教,针对存在问,采取切实有效的整改措施。此事件增强了集团内部法律意识和风险意识,推动了集团管理的制度化和规范化进程。

 

20015 中集明确为现代化交通运输提供装备和服务的使命

在取得了集装箱行业领导地位的基础,通过世界知名的管理咨询公司的协,中集进一步明确为现代化交通运输提供装备和服的使,即从全球视野的角,建立和并行发展三个层面的第一层面为现有核心业——集装箱业第二层面为厢式半挂车业,后逐渐调整为道路运输车辆业第三层面为以更广泛的形式介入现代化交通运输装备及服务行业中有生命力的业务。

这是中集历史上首次从战略高度全面化、系统化、清晰化地确立了业务竞争领域,使中集对行业的认识在感性的基础上更加理性,在专注的基础上更加专业。

 

2001 中集集团技术中心被认定为国家级技术中心

中集集团技术中心获得国家级企业技术中心认,并正式纳入国家技术中心的管理体系运,通集中管、分布研、分布制的研发组织体系建设和运,集团构筑了新的竞争优,既巩固了集团在集装箱行业的领导地,又为集团实为现代化交通运输提供装备和服,向第二层面业务拓,提供了技术动力。

 

2002310 麦伯良参加央《对话节目

310,集团总裁麦伯良受邀走进央,畅谈中集集团国际化经营的成功历,并提15年,还你一个世界级企的郑重承。该节目在央视多个频道累计播7次,在社会上引起强烈反响,使中集公众形象上了一个台阶。

 

2002416 中集集团半挂车厢车半挂车产品发布会在深圳蛇口举行

发布会举行,标志着集团为现代化交通运输提供装备和服务的第二层面业务——道路运输车辆业务正式启动。

由此,中集集团为中国引入世界先进运输装备理念、推动国内交通运输装备现代化的战略目标实施进入了实质阶段。此后,中集通过收购兼并和投资新建等扩张手段,先后并购了扬州通华、美国Hpa Monon、济南考格尔、驻马店华骏、张家港圣达因、洛阳凌宇、芜湖瑞江等业内知名企业,建立起服务于全球主流市场的二十多个生产基地。2006年,中集道路运输车辆产销量实现世界第一。


20046 中集集团首届创新大会召开

创新推动价值增为主题的创新大会成为集团创新管理机制的重要组成部。通过技术创新管理体3+1工程、311工程、创新大会、最佳实践等创新机制的不断完善,有力地提升了集团的系统创新能力,促进了集团整体价值的增长。

绩效看板、最佳实践、质量达标工程、成本精细化管理、信息化建设等管理创新成果,以及桉树木地板产品开发、罐箱生产线综合创新及新型罐箱开发、上海冷箱生产线技术改造、安全智能集装箱项目、日本内陆箱开发等行业领先的技术创新成果,通过集团创新管理机制得以培育、促进、激励和推广。

 

20041228 麦伯良总裁当“2004CCTV中国经济年度人物

颁奖典礼上的颁奖词是:一个有远见的商人,顺势而行搭上中国经济和平崛起的巨轮;一个负责任的管家,投资他领导的企业,收益十年增长十倍。上市公司的典范,中国制造的标杆。

这一荣誉的获得,是社会对中集在20年发展历程中,对中国经济突出贡献的认可,是全体中集人的骄傲。

 

20076-7 中集集团收购荷兰博格工业公司和安瑞科能源装备控股有限公司

628,中集集团间接收购荷兰博格工业公司(Burg Industries B.V.)80%权益的交易,获得中国、德国和荷兰政府批准;730 日,中集集团与安瑞科能源装备控股有限公司达成并购协议。

并购博格使集团的罐式产品业务扩大到储罐业务、道路罐式设备等领域,集团第三层面即罐式储运业务范围基本形成。欧洲技术和中国制造优势的有机结合,将进一步提升中集在罐式储运业务领域的全球化竞争能力。博格的成功收购,也使中集依托中国优势的全球化营运体系平台初步搭建,面向全球主流市场的跨国公司架构初具雏形。

对安瑞科的重组使中集的现有业务扩展到燃气能源装备领域,并使集团旗下拥有了第一家上市公司。


2008118 集团年度工作会正式提中集精益ONE模式的构想

世界级企业需要世界级管理模式作为支。随着外部环境的变化和中集的多元化发,集团需要总结过去成功经,并借鉴外部卓越企业的优秀实,形成一套先进、适合中集特点的运营管理系。经过集团和部分企业的长期调研和探,最终确定对标精益生产,构建中集管理模式,并在2008118日的集团年度工作会上,正式提出构建中集精益ONE模式的构想。

中集ONE(Optimization Never Ending)模式,中文意为持续改善、永无止境,它遵循PDCA管理逻辑和全员参与的理念,由众多管理子系统、评价标准、思想论和方法论以及先锋人群组成。

2008年至今4年的探,中ONE模式的基本框架已经初具雏形并显示出其独到的魅,必将成为中集实世界级企标的坚实保障。

 

2008312 中集集团收购烟台来福士公司

312,中集集团通过境外子公SharpVisionHoldingsLimited收购烟台来福士公司29.9%的股份,成为该公司的最大股东。

来福士的总部设在新加坡,生产建造基地设在山东烟台,是国际领先的船舶及海洋工程设施建造公司,主要致力于各类钻井平台及其配套船舶的建造。

收购烟台来福士公司标志着中集正式进入海洋油气开发装备即特殊船舶和海洋工程的建造业务领域,集团将获益于烟台来福士在海洋工程领域的产品设计、技术秘诀、专业技能以及生产基地、专用生产设备等,从而进一步提升制造能力及各项管理水平,同时也将利用现有供应链、生产组织管理、生产基地、财物等优势资源,加强烟台来福士的竞争力,加快业务发展。


20101026由中集来福士建造的中国首座深水半潜式钻井平台COSLPIONEER在烟台举行交船仪式

由中集来福士建造的中国首座深水半潜式钻井平COSL PIONEER 在烟台举行交船仪式。COSL PIONEER的顺利交,标志着中国已开始打破新加坡、韩国企业对高端海工产品的垄断。

  

2009 中集车辆酝酿已久的重卡项目实质性启动

20093,由中集车辆集、芜湖泰瑞投、深圳九思投资三方合资的集瑞联合重工注册成立,标志着中集车辆重卡项目正式进入实质性启动阶段。

项目启动以来,各项工作进展迅速。20095月重卡生产基地动工,200911月由集瑞联合重、广西玉柴与深圳市九思投资三方合资建立的发动机配套公司——玉柴联合动力生产基地动工。

20101025日,联合卡车第一辆全工序车正式下线,1218日,联合卡车举行上市仪式,经过3年多的精心筹备,专为用户量身定制、集智能高效于一体的联合卡车正式吹响了进军市场的号角。

 

2009827 中集高管后备干部管理委员会正式成立

2009827高管后备干部管理委员会成立,在首次会议上讨论通过《中集领导力标准》以及中集领导力发展整体方案。

中集在经历了多年快速发展后,面临着产业升级、业务扩展和管理模式升级等一系列挑战,为实现中集成为世界级企业的目标,集团需要培养一大批领军人才,以带动中集未来的业务转型、组织转型和管理转型。

为此,在经历了半年多的准备期后,集团于20104月、20114月、201111月陆续启动了以培养业务板块领导人为目标的“A 计划、以培养业务管理者和企业集团职能管理者为目标的“BC计划、面向ABC计划直接上级的内部辅导人计划,并对ABC划、远航计划、新任经理训练营三者进行系统整合,形成全面覆盖集团各层级管理者的中级领导力发展计划

中集领导力发展计划是以自我认知为起点,以行动学习为载体、以业绩提升为检验手段的系统化发展机制。通过领导力发展计划,集团新一代业务领军人物及其所带领的团队已经脱颖而出,实现了以人才发展带动组织发展的质的飞跃,同时,集团高管后备干部人才池的建立,为集团战略升级所需各级领导人才提供了资源保障,并成为支撑中集实现世界级企业目标的核心动力。

 

2009 中集集团重启股权激励计划

20091230,集团发布公告称将再次启动股权激励计,包括总裁麦伯良在内的187名高管和员工,获得6,000万股中集集团股票认购权,占当前中集集团总股本的2.25%

中集集团向来倡导共同事业,共同发展的人才理念,此次通过关键人才股权激励计划,促进关键人才与中集事业共同成长。

 

2010  中集集团财务有限公司成立

2009年,集团收到中国银监会关于批准中集筹建企业集团财务公司的批复。经过一系列的筹备工作,20102月,中集集团财务有限公司领取了《金融许可证》和《企业法人营业执照》并正式开展业务。

财务公司的成立将有效促进集团在金融方面的专业性,为集团金融业务的开展和金融板块的构建打下坚实基础,并为中集价值增长与股东回报提供重要的收入与利润来源。将有效提高集团资金的运用效率及效益,通过金融运作实现集团资金的内涵优化,全面提升集团综合竞争力,充分满足因集团发展战略和产业升级而衍生的多种金融服务需求。


201034  中集集团升级领导委员会成立

为了更好地应对外部环境的变,实现集团可持续增201034委员为集行动的最高议事机,负责升级行动计划和实施方案的审批和监督执。升级领导委员会的成标志着集团的升级行动已经从前期的概念开发阶段转入到实质性运作阶段。

《中集集团升级纲2010的下发,集团升级行动全面启动。

 

2010 中集赢得必和必拓西澳铁矿项目的5年营地房的独家战略供应合同

2010,中集西澳公司成功获BHPB必和必西澳铁矿项目5年营地房的独家战略供应合。合同规5,中集西澳公司向BHPB西澳铁矿供应约1万人居住房及相关配套的公共设施。合同金额3亿美,标志着中集集团正式成为澳洲营地房市场的主流供应商。

2003年开,中集将集装箱所代表的模块、标准化理,延伸至建筑领,开始了模块化建筑的探。施工周期、施工用料耗损、衍生建筑垃圾、安全系数、搬运方便、可循环使。人类再熟悉不过的集装箱,如今变身为外形多样的房屋,为建筑延伸了另外一种可能。

 

20111 中集集团正式发文筹建干货箱产业板,集团初步建立分层管理的组织架构

20111,中集集团正式发文筹建干货箱产业板。随着升级行、分权管理以,随着干货箱产业板块筹建成,干货、车、能源化工食品装、海洋工、空、物、地、金融等纷纷实现板块化独立营,解放板块领军人,激活他们的创造力。


2011 全球最先进的集装箱生产线梦工厂在南方中集建成

2011,南方中集投资建设了一条目前全球最先进的集装箱生产线,这是中3万造箱人期望与梦想的集,故称之梦工梦工包含了自动、环保、智能化的思,借鉴了汽车行业的制造技,并充分应用了精益生、工业工程的先进理念,劳动强度大大降,生产效率提升50%,占地面积相同的情况下产能提50%,单箱电耗下20%,天拿95%以上被回收并循坏使用。

梦工的建,彻底改变过去人们传统认识,集装箱行业手工作、劳动强度、污染环境的旧形,改变了集装箱产业既有的思维模,是产业迈向现代化的一个里程碑。梦工厂也拉开了中集集团传统产业升级的序幕。

 

2012 中集集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点一顺利过关

46,中集集团内控规范试点总结表彰大会在集团总部隆重召,热烈庆祝中集集团作为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一,胜利实现内控试点过关的目标。

2011,集团主动申请成为中国证监会首批主板上市公司内控规范实施试点之一,20125月,深圳证监局发出105号红头文件称:中国平安、中集集团等22家重点试点公司已按要求全面完成内控建设

中集集团成为国内首家成功BH的上市公司,实现了A+H上市。20121219日,本公司已发行1,430,480,509股境内上市外资股(简称B)转换上市地作为存量股票以介绍方式到香港联交所主板上市及挂牌交易,变更为境外上市外资股(H)。


201336 中集集团成功并购振华物流集团

201336,中集集团与中交集团签署股权转让协,开始控股振华物。同1230日中集物流服务板块并购柏坚集,并成立中集现代物流发展有限公,中集物流服务板块整合雏形初步形成。

物流服务板块在+的发展战略,融合物流备制造和物流服务优,确定了综合多式联、集装箱全生命周、行业供应、冷链生态4个发展方,目前拥有集装箱全生命周期服、国际货代、NVOCC、集装箱船货、综合物、项目物流及件杂货船货、国内物流及供应链物、器具制造8业务单元。

 

201312 中集集团并购德国齐格勒集团及法国Air Marrel公司

201312,中集集团先后成功全资并购了德国老牌消防救援车辆制造商齐格勒集团及法国著名机场升降平台车制造商Air Marrel 公司,并纳入空港业务板块进行业务托管,进一步丰富了空港业务板块的产品系列和业务领域。

 
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